Micro índice:
310. CRECER CON FUNDAMENTO
Hay tres pilares fundamentales para crecer: tener una imagen de marca fuerte, internacionalizarse y ser rentable.
311. EL «PLAN DIRECTOR»
Todo plan estratégico debe provenir de un espacio de reflexión. Lo más importante es que los empleados se adhieran, se lo crean, porque sin las personas es imposible desplegar ningún plan. A partir de aquí, algunos ejes estratégicos para crecer podrían ser: 1) hacer que se conozca la identidad de marca; 2) ser competitivos en los mercados propios en cuanto a calidad, costes y plazos; 3) ser internacionales. Esto significa pasar de ser actor local a mundial y 4) desarrollar los valores de la Compañía y transmitir el éxito de ésta a través de los resultados financieros.
Las grandes maniobras deben ser lentas.
312. CONTAMOS CONTIGO
Antes de desplegar un plan estratégico piensa a cuántos empleados puedes implicar.
313. PLAN INTEGRAL E INTEGRANTE
En tus planes estratégicos no olvides integrar los problemas del entorno.
314. OPTIMIZA Y VENCERÁS
Optimizar costes es optimizar rentabilidad.
315. VISIÓN DE FUTURO
Dar una buena rentabilidad a los accionistas asegura el futuro de una Empresa.
316. LA CALIDAD ES SINTOMÁTICA
En una Empresa lo homogéneo suele ser síntoma de calidad.
317. CALIDAD CON CLARIDAD
Calidad significa mejorar, permanentemente, en la apreciación del producto por parte de los consumidores.
318. EL PRECIO DE LA COMUNICACIÓN
La buena relación calidad/precio es la mejor comunicación al exterior de una Empresa.
319. MANTENER POSICIONES
Para mantener el posicionamiento en el mercado, los productos de una Empresa no pueden estar separados de la realidad cotidiana.
320. UNA CONCIENZUDA DESTILACIÓN
Los negocios tienen que fermentar, madurar y luego someterse a un escrupuloso decantado para poder obtener la brillantez y transparencia de sus resultados.