1000 claves de éxito en el mundo de la empresa
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Información editorial
Índice de contenidos
Prólogo / Introducción
Índice alfabético
Contraportada
Micro índice:
100 Claves básicas
100 Claves básicas para salir de la crisis1. Los empresarios
Personalidad y carácterTipos de empresarios
Vida y familia
Jubilación
2. Las empresas
La gestiónLas ventas
Negociaciones
Fusiones y adquisiciones
Crisis y reestructuraciones
3. Universidades
Universidades con plena facultas4. El factor humano
ClientesProveedores
Empleados
Directivos
Socios y accionistas
Integración empresarial
5. El selectivo reflex 35
Anécdotas empresariales
Crisis y reestructuraciones, renovarse o morir
Reestructurarse uno mismo, la vacuna de la crisis, el menosprecio, las suspensiones de pago, las deudas, la irresponsabilidad…
627. EMPRESAS DE CARNE Y HUESO
En los tiempos de reestructuraciones o crisis, el empresario y los directivos sabios y justos viven más la vida del resto de sus empleados e intentan hacer más respirable y humana la Empresa.
628. TODOS A CUBIERTA
Los buenos marineros son aquellos que, en lacalma chicha, invierten su tiempo en sanear y limpiar el barco. Los ciclos bajos de ventas son los mejores para perfeccionar la Empresa.
629. LA VACUNA CONTRA LA CRISIS
Los periodos de reducción de costes son tomados como la sanguijuela de la Empresa. Sin embargo, la realidad es que suelen ser una auténtica vacuna.
630. LA «CUATRICROMÍA» DE LA REESTRUCTURACIÓN
Hay cuatro factores claves cuando se quiere reestructurar una Empresa: 1) implantar métodos nuevos ya probados en otras Empresas; 2) adaptar lo existente a los nuevos cambios; 3) formar a los reticentes empleados que habitualmente se oponen a los cambios y 4) diagnosticar con precisión.
631. SECUELAS LATENTES
Hay empresarios que, emocionalmente, nunca superan la ruina o una suspensión de pagos. Esta situación es para ellos un duro golpe, que si no los remata, los deja verdaderamente muy maltrechos. Con el paso del tiempo y algunos nuevos proyectos en marcha, el espíritu parece sanar pero es solamente apariencia. Se trata sólo del mecanismo de reanudación de las costumbres. Cuando cree que ha sanado y olvidado, pueden aparecer las terribles secuelas con toda su fuerza.
Un reajuste puntual puede evitar una ruina total.
632. SALIR DEL «COMA EMPRESARIAL»
Puedes arrugarte ante una crisis, pero estírate cuando comiences a ser consciente de la magnitud de la misma.
633. CUIDAR LA LÍNEA
La reconversión de una Empresa en pérdidas suele pasar por cambiar su línea administrativa por una línea de servicios al cliente.
634. EL PRECIO DE APRENDER
El impagado es un fenómeno que suele repetirse, por lo que aprende bien del primero para intentar que sea el último.