Micro índice:
Las decisiones, tipos de ejecutivos, la complicidad, la profesionalidad, los errores, las habilidades, el mérito, la precisión, la prudencia, la adulación, el caza-mejoras…
886. CONTRATACIÓN DEL MEJOR
El empresario, para seleccionar y contratar al mejor directivo entre la selva de los que se hacen llamar por este nombre, debe aplicar su gran lucidez a la comprensión del comportamiento humano y de sus motivaciones más recónditas.
887. EL TALÓN DE AQUILES
Seleccionar bien a un directivo exige la difícil tarea de reconocer bien sus debilidades.
888. TELA DE ARAÑA O TALANTE DE HORMIGA
El directivo que puede hacer crecer muy deprisa a la Empresa, también puede hundirla muy fácilmente.
889. CARRERA SIN OBSTÁCULOS
La puerta del despacho de un empresario no debe estar nunca cerrada y la de un directivo debe de estar siempre abierta.
890. EL REFLEJO DE LA LIMPIEZA
Un comercio limpio siempre tiene al frente un gerente aseado.
891. SABES AQUEL QUE DICE…
Desconfía de los ejecutivos que cuentan muchos chistes en el trabajo. No sólo pierden el tiempo en contarlos sino también en recordarlos.
892. UN VALOR DIRECTO
El mundo de la Empresa es una honrosa profesión que se mide por el valor de las personas que la dirigen.
893. LA ANULACIÓN DE LA ADULACIÓN
Adular al jefe es un síntoma claro de inseguridad. El jefe debe desconfiar del empleado adulador, ya que la inseguridad merma la capacidad de decidir y ésta es la mejor virtud del ejecutivo, se confunda o no.
894. LENTES DIVERGENTES
El problema de las divergencias entre los ejecutivos de las Compañías es que intentan hundirse unos a otros dejando que se verifiquen acontecimientos que deben evitarse y que a ellos les tocaba guardar y vigilar.
895. UNA DE CAL Y OTRA DE ARENA
Cuando el empresario no esté de acuerdo con sus directivos, para convencerles debe darles la razón en algo. Hay que pensar que el hombre vive de afirmación más que de pan.
896. DON MEDIOCRE
Los directivos que carecen de sensibilidad y creatividad dedican más tiempo a copiar mal que a gestionar bien.