1000 claves de éxito en el mundo de la empresa
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Información editorial
Índice de contenidos
Prólogo / Introducción
Índice alfabético
Contraportada
Micro índice:
100 Claves básicas
100 Claves básicas para salir de la crisis1. Los empresarios
Personalidad y carácterTipos de empresarios
Vida y familia
Jubilación
2. Las empresas
La gestiónLas ventas
Negociaciones
Fusiones y adquisiciones
Crisis y reestructuraciones
3. Universidades
Universidades con plena facultas4. El factor humano
ClientesProveedores
Empleados
Directivos
Socios y accionistas
Integración empresarial
5. El selectivo reflex 35
Anécdotas empresariales
El que pega primero
300. EL QUE PEGA PRIMERO...
En los negocios, la mejor defensa es un ataque.
301. LOS «CAMBIEN»
Cuando un cambio no signifique claramente una mejora, es mejor no realizarlo.
302. ORGANIZARSE O SUFRIR
Cuando el empresario piensa que se ha metido en el negocio más difícil del mundo, no ha de ponerse el reto más alto del mundo, sino pensar que los negocios sólo son difíciles cuando no están organizados.
303. SIN «VENTANILLAS»
Generar documentos y burocracia es un mal del Gobierno que en la Empresa privada hay que aborrecer.
304. BUENO BONITO Y BARATO
La buena calefacción es aquella que no quema sino que mantiene en el ambiente un calor constante y templado. La mejor Empresa no es aquella que sostiene el liderazgo del mercado a cualquier precio, sino la que mantiene su nicho de mercado con una alta rentabilidad.
305. GRANDES EMPRESAS
Cualquier pequeño negocio bien gestionado es un gran negocio.
306. LA HORMA DE TU ZAPATO
Sobre modelos de gestión empresarial existen miles de libros escritos y posteriormente testados por diferentes Compañías. Cada Empresa implanta un «mix» de la colección editorial, que se adecue sobre todo a su política, a su cultura y a sus necesidades permanentes de mejora r. Para llevar adelante estas implementaciones de gestión, hay que abordarlas desde el lado práctico y fusionarlas con un toque existencialista.
Las vacas flacas suelen engordar el ingenio.
307. LA «ECOGLOBALIZACIÓN»
En una economía global se difumina el origen del concepto empresarial. Se avanza más en dimensión que en creación.
308. OPERAR CON CAUTELA
Hay que ser prudente con las operaciones de ciclo corto porque suelen convertirse, más adelante, en operaciones de ciclo largo.
309. CON LA MEJOR INTENCIÓN
La Empresa sólo mejora cuando mejora la intención de compra hacia sus productos.