Artes de pesca

591. FUSIONAR EMPRESAS Y DECANTAR VALORES

Cuando se fusionan dos Empresas, hay que utilizar lo mejor de ambas para crear una única dirección.

Copiar de una copia significa crear "origi-iguales"

592. LAS GRANDES DESPROPORCIONES

Cuando una pequeña Empresa se asocia con una Compañía más grande, tiene que tener en cuenta que los casamientos desproporcionados no suelen gozar de grata durabilidad.

593. EL PENSAMIENTO DE UN BUEN PRESIDENTE

Es mucho mejor vender negocios que cerrar negocios para que, con esa venta, se consiga mantener la mayoría de los puestos de trabajo.

594. CONFLICTOS INEVITABLES

Las fusiones tienen, inmediatamente, amigos y enemigos dentro de las Compañías. Los buenos profesionales se precipitan con entusiasmo y alegría y los que se han acostumbrado a aprovecharse de los favores de los grandes vuelven la espalda a esas fusiones, cierran los ojos estupe-factos y no los abren si no es para amenazar. El éxito de dirigir esta situación conflictiva y de adversidad para algunos está en pasarla con tranquilidad y mansedumbre.

Vender un negocio a tiempo puede evitar el cierre de una Empresa.

595. ARTES DE PESCA

El valor de la red es el mejor anzuelo para pactar o asociarse con los grandes.

596. LA CARA OCULTA DE LA VILLANÍA

Con respecto a los tiburones, el problema es que la cara descubierta de la villanía nunca se ve hasta que se han cerrado la mayoría de los tratos.

597. SIN OPCIÓN A LA INFLEXIÓN

Cuando una Empresa decida invertir en maquinaria, ha de tener en cuenta que las máquinas son rápidas pero rígidas; y lo manual, aunque más lento, es flexible.

598. SABER TABULAR

Para conocer el valor real de una Empresa, hay que segmentar el mercado y medir cuál es su posicionamiento en cada una de las partes.

599. RENOVAR APTITUDES

Lo bueno de ser innovador es que, si se tiene éxito, se puede definir el mercado y presagiar el futuro.

« Ganarle al triunfo

Cuando el tamaño si importa »

1000 claves de éxito en el mundo de la empresa

100 Claves básicas

1. Los empresarios

2. Las empresas

3. Universidades

4. El factor humano

5. El selectivo reflex 35

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