Cuando el tamaño si importa

600. AFINCADO EN EL ÉXITO

Cuando se sigue a lo largo de los años la carrera de un empresario con éxitos continuos, se llega a tener la sensación de que estas personas no tienen meta final ni desenlace. Parecen tener siempre, entre manos, un negocio más importante que el anterior.

601. AUTORRETRATOS

La persona dinámica es aquella que disfruta cuando se desafía a sí misma.

602. EL CUARTO CRECIENTE

Los mercados crecientes, frente a la uniformidad de los maduros, ofrecen al empresario una diversidad de oportunidades que pueden desorientarle en un principio y hacerle dudar de si debe abordarlos o quedarse donde está. Sin embargo, tiene que pensar que su existencia en estos mercados no sólo está justificada por la necesaria libertad empresarial del mundo en el que vive, sino por el imperativo que tiene el empresario de multiplicar al máximo todas las posibilidades de crear riqueza.

603. MISIÓN CON VISIÓN

Cuando el joven empresario monte su primera Empresa, además de su visión debe preguntarse cuál es su misión. Es decir , qué quiere hacer con su Empresa.

604. FUSIÓN SIN CONFUSIÓN

Cuando una PYME se fusiona con una Compañía de mayor tamaño, lo primero que pierde es la libertad. La misión de la gran Compañía será influir en la dirección de la PYME, por lo que el empresario de ésta deberá preguntarse, antes de la fusión, cuál puede ser la libertad de acción de una pequeña Empresa cuya dirección está influida por otra mucho más grande.

605. LA RESISTENCIA INSOPORTABLE

Un pequeño empresario que quiere evitar ser absorbido por una Compañía de más tamaño y prevé que perderá el combate debe preparar una larga carrera de resistencia. En definitiva, la larga defensa es el único mérito que queda a los que no resisten siempre. En compensación, esta resistencia suele subir el precio de sus acciones.

606. QUIEN MUCHO ABARCA...

Muchas veces la diversificación pone en peligro el futuro de las grandes Compañías. Sus propietarios deberían hacer un acto de humildad con sus empleados y reducirla a algo manejable que garantice mejor su continuidad.

Nunca te sientas vencido si de algo estás convencido.

607. CUANDO EL TAMAÑO SÍ IMPORTA

Para abordar mercados nuevos o crear barreras para no ser abordado, el tamaño de una Compañía es un factor estratégico clave.

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Verdadero o falso »

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2. Las empresas

3. Universidades

4. El factor humano

5. El selectivo reflex 35

Cuando el tamaño si importa