100 claves básicas para salir de la crisis [2]
- Flexibilidad ante todo. La flexibilidad es la base de la continuidad.
- Sé audaz y acogedor, ten visión de futuro.
- Cuando no hay dinero lo mejor es una política defensiva de alianzas.
- Sólo invierte en tecnología y vanguardia.
- Parcela tus estrategias para hacerlas más operacionales.
- Aunque la incertidumbre aplaste la moral y las ventas bajen, recuerda que una sola venta borra el fracaso de cien intentos fallidos.
- Acota al máximo el gusto del cliente.
- Aunque la competencia achuche, mantente en tus tiempos y deja que sea ella la que se precipite.
- Que la red comercial atienda primero a los entornos más dinámicos.
- Dedícate sólo a seducir al cliente, al proveedor y al banco.
- Si te has quedado en blanco, piensa que el mercado está y los productos se copian.
- El jefe tiene que vivir más la vida de los empleados, intentar hacer más respirable y humana la empresa.
- Los ciclos bajos de venta son los mejores para perfeccionar la empresa.
- Adapta lo existente a los nuevos cambios.
- Cambia la línea administrativa por una línea de servicios al cliente.
- Reduce costes sin penalizar la calidad, siempre que puedas.
- No bajes la guardia en cuanto a tu honradez.
- Reconoce tus deudas para que los acreedores te respeten y te fíen de nuevo.
- Ha llegado el momento de dirigir con metodología y no con sentimiento.
- Olvídate de abogados y negocia con los proveedores.
- Esquivar proveedores aumenta tu hipoteca.
- Aunque las estés pasando canutas, piensa en todo momento que es temporal.
- No te des por enterado de los insultos de los proveedores y sedúceles con tu palabra, que es lo único verdadero que tienes.
- Con las ventas no hay planteamientos filosóficos, sino presenciales. Hay que estar pegado al cliente.
- Busca cómo hacerle la vida más fácil a tu cliente.